“我们选择并购标的有自己的一套标准。”10月的北京，秋意渐凉，在国贸万达广场17层的办公室中，奥信天力董事局主席王平谈性正浓，“首先具备高科技、高成长性、高附加值，同时低能耗、低污染；其次是符合产业大的发展方向，产业链条具有延展性；最后就是企业自身有一定的研发、生产、经营和管理团队。”

除去上述严苛要求之外，王平还有“三不投”原则—企业领头人没有长远发展眼光的不投；行业不符合产业政策支持的不投；没有市场消费空间和良好发展趋势的不投。

王平和他的奥信天力因其凌厉的投资风格，近来受到资本市场的强烈关注。就在4个月前的6月20日，王平控股的奥信集团以100%股权收购了纳斯达克上市公司丰泽农牧，实现借壳上市，一时风头无两；7月，丰泽农牧更名为“奥信天力”，股票代码ABAC，王平担任奥信天力董事局主席。随后，王平向外界公布了奥信天力未来发展的方向—从专一的农业领域扩展至并购投资领域。

未来三年内，奥信天力会将范围扩展至现代装备、制造业、新材料、新能源、机电、光电、医疗、节能等多个领域。

“奥信系”呼之欲出。

“三敢”王平

“敢拼搏、敢创造、敢创新”，王平如此评价自己。2003年，已不惑之年的王平辞去政府公职毅然下海从商，筹措资金成立了奥信投资担保公司，公司的主营业务包括私募股权基金、融资担保、参股典当、小额贷款公司等。

2008年，金融危机爆发，王平反而抓住机遇，将奥信集团由单一的融资担保机构转变成为一家运用金融资本整合的实体公司。

事实证明，王平对了。2008年5月，云梦县久顺畜禽实业公司因合伙人之间发生纠纷导致一名合伙人撤资。另一合伙人资金运转紧张，于是上门找到王平。王平当机立断，当年9月为这家公司投资1500万元。2009年4月，王平退出时一并转让该公司18%的股权，一次性收回2500万元，剩余的7%股权仍有价值1400万元。

小试牛刀就得到了不菲的回报，王平开始留意畜禽加工市场。2009年底，王平在洪湖建立了以上游为饲料生产、种鸭孵化，中间为养殖和屠宰加工，下游为羽绒加工、熟食销售和鸭血蛋白提取的奥信畜禽产业园。

同年，王平在襄阳开工建设了伺服产业园。所谓“伺服”，是一种控制技术，由伺服芯片构成的控制系统即为伺服系统，近年来被广泛应用于航空航天、石油化工、铁路船舶等领域。伺服产业的核心技术是芯片。于是，王平首先投资建设了芯片加工企业；紧接着，又引进了6家运用芯片的企业。上述多家企业合力形成“产业集群”。王平为他们提供物流、信息、金融等综合服务。

2010年，王平的企业资产达到10亿元。

打造中国版“都福”

短短7年，资产10亿元—这无疑给了王平巨大鼓励。对于未来的企业经营目标，王平表示，希望将奥信天力打造成为中国的“都福”。

“都福”是美国纳斯达克以并购投资著称的上市公司，多年来倚重并购整合的投资途径，最终建立起一个跻身美国500强的商业帝国。“在国内IPO降温的背景下，PE机构逐渐更加青睐并购退出，中国将会形成新一轮并购浪潮。”在王平看来，目前是奥信天力最佳发展机遇期。

“美国近200年的经济发展史，就是一部不断并购企业的历史；世界500强企业，绝大多数都是通过并购产生的。”王平说。都福集团30年并购40家企业，奥信天力3个月就已经并购了湖北航奥伺服制造技术股份有限公司和武汉光谷奥源科技股份有限公司两家企业。

对于这一速度，王平表示满意，“在国内做并购，最大的好处就是企业多，可挑选余地大”。

在他的设想当中，奥信天力将通过一系列资源整合，并购优质的“行业龙头”企业，并依托奥信天力母公司旗下20余个优质产业园资源及金融平台，充分发挥“金融+实业”的优势，保障企业未来的可持续发展及长期盈利能力。

对于登陆纳斯达克，王平称是为了获取更大的资金支持，让公司能够以“资本+实业”的模式加速并购。而之所以选择美国资本市场，一是因其开放透明，监管严格，投资者信任度较高；二则美国资本市场对接全球，奥信天力可充分调动全球资源整合。

“奥信集团会和一些投资集团合作成立并购基金。双方共同出资一亿、两亿或者五亿不等，再看双方的资源，然后奥信再出一个担保，这样一来，并购基金就转由合作伙伴来操作了。”王平说，奥信天力的运营思路，是由其主导组建产业并购基金，深度介入上市公司产业运作、围绕上市公司旗下几大产业进行上下游的产业整合，并适时转向新兴产业。

如今，奥信已启动第一轮战略融资计划，“国内并购完了，我们的目标会转向国外，这样奥信才能真正成为国际化的大公司。”对于公司的未来，王平已经设定得非常清楚。

中小企业孵化器

2013年，中国并购市场宣布交易案例数量5233起，披露金额案例数量4496起，披露交易规模3328.51亿美元，并购数量和并购规模均为近7年来最高。

“中国有着数量非常庞大的中小企业，但大多数企业的竞争力都不强，需要通过并购和市场整合来壮大中小企业的规模和市场竞争力。”王平告诉时代周报记者。

在他看来，中小企业的发展和中国整体经济走向息息相关，“实体经济得不到发展，国家的发展也谈不上。我希望奥信成为国内中小企业的孵化器和加速器。我们利用产业并购基金平台的资源优势及各种专业金融工具，放大公司投资能力，收购或参股符合公司发展战略需要的上下游企业，以产业整合和并购重组等方式，提高和巩固公司在行业内的龙头地位”。

与一般私募、风投单纯财务获利不同，王平认为奥信天力更多寄托于实体经济之上的发展，通过一系列资源整合，并购优质“行业龙头”企业，依托20余个优质产业园资源及金融平台，帮助企业在各自领域持续发展，强化公司未来的盈利能力。

此外，奥信天力将短线项目和长线项目相结合，用短线项目的盈利来支撑长线项目的发展，以缓解资金瓶颈。“周期过长，或者没达到限额，资金链容易断裂。”王平说，为了抵抗风险，奥信会采用“金融+产业”的模式，“前期的资金是通过资源的资本化来解决的；中期则运用资金培育核心能力来整合社会资源;后期项目通过价值增值，在整合资源的基础上创造价值，再通过资本运作放大价值。”

王平补充道，这一模式是将短线项目收益支持到长线项目上，相互搭配。短期内以出让股权及为入园企业及关联产业提供增值服务获取资金回报；长期目标则是通过打造产业链条，整合上、下游产业，培育龙头企业，推动所投资企业上市获取巨大收益。

在王平的规划中，奥信天力将暂停和不开发新工业园区，主要以上市公司为依托，重组和并购具有成长性企业，孵化中小企业的成长和发展，做全国中小企业的孵化器和加速器，力争在未来两到三年的时间，并购40多家成长性企业在旗下，股票市值力争一年过100亿，三年达1000亿的目标。