从2011年4月8日履新中石化董事长，至2014年9月12日，傅成玉对中石化的改造完成了第一个阶段。

“中石化集团要变身为投资公司，现在旗下所有实体都成为了专业化公司。”9月14日，中石化新闻发言人吕大鹏向包括21世纪经济报道记者在内的7家媒体表示。

在这三年中，中石化集团不但完成了炼化工程、石油工程、石油机械等多个板块的上市，而且完成了对旗下销售公司的混合所有制改革，实现了2014年全球最大的融资案，融资金额超过了200亿美元，令中石化集团实现由管资产向管资本的转型。

据了解，从履新伊始，傅成玉就从顶层设计开始，对中石化集团进行了如下改造：

2011年，中石化冠德宣布收购中石化旗下5处原油码头及其相应的配套资产，从而使自己成为中国最大的原油码头服务提供商；其后，炼化工程于2013年5月在香港宣布上市；2014年9月，中石化又宣布石油工程和石油机械分别以资产置换方式借壳ST仪化和江钻股份实现上市。

吕大鹏说：“这是中国石化集团在顶层设计制度上，有步骤、有计划实施的全面改革方案的阶段成果，下一步我们将把民营企业的活力与中石化的总体实力结合起来，用新的机制和体制激发企业创新能力和活力，拓展我们的业务领域。”。

很多中石化高管们坦言，现在的中石化集团与过去有很大的不同。“过去我们是管业务、管资产、管员工，事无巨细都要管，这既造成我们管理人员疲惫不堪，经常出漏洞，还束缚了具体经营者的手脚，企业活力难以发挥。”一位中石化高管向21世纪经济报道记者表示。

而随着中石化集团成为投资公司，旗下实体企业进行专业化改造，集团公司以股东的身份负责对投资项目重大事项的监管，专业化公司则按照市场化原则运营企业，“大家的责权利明确了”。

以中石化销售公司（下称“销售公司”）为例，它的董事会将由11人组成，其中独立董事和投资者派出董事占据了6席，其下设的薪酬评审委员会由一位独立董事担当主席。“这就保证了专业化公司经营者的独立和其视野的拓宽，从而令企业视野更加宽广，业务规模更加扩大，企业的竞争力和可持续发展能力实现提升。”上述高管表示。

而傅成玉更直言：“我们缺的就是活力”，“董事会成立了，新股东进来了，公司的机制就变了，就是市场化的机制”，“国有经济要体现活力，非国有经济进来不仅仅带动活力，还有发展力，这样才能实现双赢。这种双赢，最终是制度赢”。