“王牌”背后的精英团队

——从空军航空兵某团团长蒋佳冀看尖刀团队的制胜基因

首个“金头盔”双料得主，33岁的航空兵团团长，蒋佳冀无疑是耀眼的新星。

四届“金头盔”角逐，80后飞行员比例逐年递增，蓝天迎来可担重任的青春编队。

是什么铸就了这样一位时代先锋？是什么锤炼了这样一批新生代尖刀？

当我们审视英雄成长的条件，就会发现背后是年轻一代敢于有梦、勇于追梦的时代特质，是一支团队改革进取、追求卓越的文化基因，是一个军种高飞远航、搏击云天的凌云壮志。

-风险，实战化训练不可回避的问题。蒋佳冀认为：寻求战斗力与飞行安全平衡，关键在于坚持战斗力标准，理性把控训练规律——

“平时多走险途，战时才有坦途”

2011年，这是蒋佳冀个人和团队的转折之年。

2010年秋，蒋佳冀所在航空兵某师所属二代机团参加空军突防突击竞赛考核。考前一天，上级通报一起外单位的飞行事故。第二天该团因担心飞行安全降低难度突防，在考核中吃了败仗，受到严肃批评。

时任三代机团飞行大队长的蒋佳冀和该师所有官兵一样，面对批评脸红心跳、如坐针毡。

问题的症结在哪儿？低谷之后是深刻反思：训练四平八稳，难度强度不够，满足于完成架次，保证安全。一次次讨论、一回回检讨，“战斗力标准”几个字深深烙进蒋佳冀心中。

痛定思痛，该师列出四方面18项整改细目，超低空训练成为突破口。

新修订的飞行训练《大纲》规定超低空训练的高度为500至50米。而部队地处丘陵地带，多云多雾，能见度差，该把训练的最低高度定在多少？团训练计划经过3次修改，最终确定最低飞到50米。

“这是大纲规定的底线！”地图作业精确计算和直升机实地勘测后，蒋佳冀前舱带头试飞，师长团长亲自后舱押坐。一路风驰电掣，一路精诚协作，超低空飞行顺利通关。

然而，实战化训练的路子并不是一马平川。

2011年初夏，该团在高原组织穿山沟飞行。一架战机穿越峡谷急转，机翼挂断了高压线上的避雷线，险些造成飞行事故。

接连的事故征候引发不少顾虑，有人喊“刹车”。

师团顶住压力，用行动作答：加强风险控制，标准不可降，难度不能低！

历时近一年的“背水之战”，该师终于攻克超低空这道难关。当年盛夏，三代机团参加体系对抗，对地突击取得佳绩；深秋，二代机团突防突击考核荣获了突防第一、突击第二、总成绩第二。

实战空靶，打导弹边界；远海飞行，临近战机最低速度边界；长时间远距离超低空突防……过去的高难课目，如今成为家常便饭。

“真正的勇士敢于面对淋漓的鲜血。”作为训练带头人之一的蒋佳冀说：“经历低谷之后我们明白：最大限度发挥装备性能，进行极限训练，才能真正实现训练质量与安全水平的良性互动。”

-信息化战争呼唤创新型军人。蒋佳冀认为：相比较装备的代差，人的思想代差更可怕。在他看来，能打仗的团队，首先是善于创新的团队——

“没有永远的战法，只有永远的变化”

2011年秋，空军首届对抗空战检验性考核，蒋佳冀和战友们在沙场上掀起了一场“电磁风暴”。

干扰！欺骗！压制！面对装备和经验占优的“强敌”，蒋佳冀所在团用电磁干扰打得对手措手不及。对方虽有雷达、导弹的优势，却“看不到、截不上、打不出、击不中”，整个态势陷入被动……

80后斩获“金头盔”，名不见经传的团队勇夺“优胜单位”，令许多王牌部队深受震撼。

“电子战”并不神秘。同样的干扰设备，然而该团却开动脑筋、未战先谋，围绕加载数据的样式、方案专攻精练，取得了“人有我优、人优我专”的优势。

突破性进展背后是数年的研究攻关。

2006年起，该师就联手科研院所进行“电子战”研究，成果获得了军队科技进步一等奖。他们还编写图文并茂的《新型战机电子对抗设备使用手册》。在能力训练中，让领航人员与电抗人员“结对子”，一起参加研究、训练、评估全程，使电子对抗的理念方法融合进每一套战法。

2012年，第二次对抗空战竞赛性考核，当新的对手开始普遍重视电子对抗时，蒋佳冀和战友们又将战斗力的新增点，放在受到强电磁干扰后的对策研究，全新的战法再次未战而先胜。

“没有永远的战法，只有永远的变化。”作为训练创新的带头人，蒋佳冀认为：相比较装备的代差，人的思想代差更可怕。在他看来，能打仗的团队，首先是个善于创新的团队。

倡导创新，是这个团队的传统。早在2006年，由该师研发的发动机质量监控系统，就推广到空海军三代机部队，实现了发动机状况的定量诊断分析。蒋佳冀所在部队善研善战的传统，带出了一批信息化成果，成为战斗力转型的有力驱动。

-研究—实践—再研究—再实践，这是战斗力生成的内在规律。蒋佳冀认为：优秀飞行员须具备独立思考、理性实践的科学素养——

“算术就是战术，算法决定战法”

“好一双鹰眼！”师领科长李涛统计后发现，蒋佳冀目视发现距离比很多的飞行员至少多出5到10公里。

先敌发现、胜敌一半，空战中，目视发现能力至关重要。然而，一直以来，目视发现训练主要靠老飞行员的零碎经验，缺少系统科学的训练方法。

为此，蒋佳冀曾专门请教医科大学的眼科专家，详细了解眼睛基本构造和功能特点，并利用对抗训练契机反复试验，获取数据，总结出间隔扫视、循环搜索、交替搜索等训练办法，终于练成“绝技”。

把原理搞透、用数据说话、凭实战验证，研究—实践—再研究—再实践，蒋佳冀说，这是战斗力生成的内在规律，更是一名职业飞行员应该有的思维方式和行为方式。

走进蒋佳冀所在团，对“飞行的结束才是训练的开始”这句话的推行，令记者印象深刻。

飞行讲评室，飞行员、领航员、电抗人员、机务骨干悉数列席。背后8台电脑一字排开，态势图、飞参、视频等数据实时回放。讲台上，飞行员讲述空战过程，讲台下不断有人提出意见建议。每次对头、每次机动、每次攻击都要理性分析，每个动作背后的原理是什么、数据是多少，都要反复争论……

这正是该师正在探索的“1131”训练法，即准备1小时、飞行1小时、检讨评估3小时、再验证飞行1小时，通过“研究—试飞—评估—再研究—再试飞”的良性循环，加大地面研究力度，强化学习研究对训练的指导，促进训练由任务指标型向作战研究型转变。

科学的训练方法提高了训练的“含战量”。在参加2011年空军对抗空战检验性考核的队伍中，该师的训练时间指标仅列中游，但对抗结果却名列前茅。

有一个细节：该师导弹挂载的位置，并不像其他单位那样。细问方知，基于飞机在空中机动时的重力分析，怎样排列更有利于实战是大有学问的。“如此微小的气动差异都在琢磨，可见真正贴近实战了。”获悉兄弟部队的赞誉，蒋佳冀笑说：“我们的战法不仅是练出来，更是算出来的！”

-快乐飞行、自主训练、荣誉激励。蒋佳冀认为，摒弃包办式的训练理念，让飞行员的智慧、血性竞相迸发，汇聚成一种尚武精武的团队文化——

“为荣誉而战，人人皆可成‘王牌’”

“自由空战，让我真正体验到了飞行的激情和快乐，感受到了战斗的味道，理解飞行战斗员的价值。”蒋佳冀视自由空战为职业生涯的里程碑，这也是许多飞行员的共同感受。

变化是从外部开始的，最重要的是触及内心。从“要我训”到“我要训”，从外部的强制要求到内心的强烈欲望，转变得益于空军各级给予飞行员更多自主训练、公平竞争的机会。

“阳光心态，快乐飞行”蒋佳冀将这一理念灌输给新飞行员。在该团每名学员有承包研究课题，人人是教员、人人有课题，人人都是训练组织者、评估者和监督者。

2011年起，以培养飞行员“四个自主”能力为核心，空军战术训练模式改革如火如荼。让飞行员自主准备、自主起降、自主空战、自主处置特情，体会“主动飞行、追求卓越”的快乐。而“自由空战”、“突防突击”竞赛性考核和“体系对抗”演习三大平台相继成型，为各部队提供了交流竞技的广阔平台。

蒋佳冀的“金头盔”是一场一场打出来的。该团考核前的专项训练尤为激烈。从高空缠斗到中空，载荷常常拉到7、8个G，“极限迎角、极限过载”告警频频出现。

自由空战中，有个动作叫斜半扣状态迎头交叉，难度大、危险系数高。但在该团的对抗训练中，一个架次对抗就会出现3-5次，对抗常常在安全监督员连连下达“停止空战”的指令后才结束。

每场都是比拼、每天都在排名。蒋佳冀对那段时光记忆犹新：“白天抗，晚上评，连做梦都想着怎么击中对手。”

残酷激烈的对抗，最大程度调动和释放了飞行员的潜能。以蒋佳冀为代表的年轻飞行员格外“抢眼”。成空副参谋长王燕崎说：“如果没有自由空战，像蒋佳冀这样的飞行尖子，不可能这么快脱颖而出。”

竞赛交流改变了过去训练中“套路化”“程序化”的弊端，也改变选才论资历、凭印象的老观念。

2014年10月，“金头盔”蒋佳冀和刘晓鹏都晋升团长，与蒋佳冀同批6名飞行员分别成长为副团长、团参谋长等训练骨干。更让人欣喜的是年轻的“85后”飞行员已斩露头角。

“我的目标是超过他，也拿个‘金头盔’！”蒋佳冀的表弟吕圩天如今也成为航空兵某团的训练尖子，他的目标就是超越自己的表哥。自信、奋进、超越，透过这位新生代的心声，记者发现“蒋佳冀现象”所蕴含的尚武精武之风，正在空军部队蓬勃生发……