“高科技的创新型企业，而不是一个生产型的企业”
采访过程中，王国庆多次提到“差距”一词，对于这样一个我国航电系统领域的学科带头人，国家“973项目”首席专家来讲，这很难让人想象。随着采访的深入，记者对此有了更多的理解，之所以屡屡提及中外在航电领域的差距，一是现实使然，二是王国庆对我国航空航电技术的进步，对上电所的长远发展有着更为迫切的心情。2008年调往上电所之后，王国庆带着所领导班子进行了大刀阔斧的改革，所有的改革都围绕着“技术创新和技术进步”这个核心展开，并将发展目标确定为“高科技的创新型企业，而不是一个生产型的企业。”在王国庆的战略中，上电所当前最重要的工作就是“实现技术的进步，没有技术进步就没有一切”。
采访中，王国庆告诉记者，“存在差距其实并不可怕，只要我们找到了造成差距的原因，就能制订针对性的措施，就有追赶和超越的希望。”与国外相比，在民机产业领域，我国缺乏长期连续性的研究和开发以及生产、制造、维护等全过程，并且在人员的投入和资金的投入方面也大大低于国外企业。以同样的项目为例，国外投入的研发人员数量几乎是国内的4~5倍。其次，现代高新技术的一个重要特征，就是产品本身的知识和技术，与后台支撑性的知识和技术之比越来越小，也就是说，一项技术和成果的取得，其背后所需要的技术支撑体系越来越庞大。第三方面，与国外相比，我们对基础理论研究的重视程度远远不够，而没有理论的支持，根本就谈不上技术创新和技术进步。
针对上述原因，围绕“人与环境”这两个与科技创新关系最为密切的因素，王国庆带领上电所开始了追赶与超越。
王国庆知道，在这条追赶与超越的道路上，要想提高速度就必须有所舍弃，所以他要求所里的科研人员一定要有所为，有所不为。“无论是对于一个人，还是对于一个企业来讲，他的能力都是有限的，不可能将所有的事都做好。在这种情况下，我们就要围绕自身的战略目标，有所为有所不为，舍弃那些我们不擅长做的事情。因为我们的目标是成为高科技创新型企业，而不是一个生产企业。”除此之外，中航工业上电所还积极利用社会资源，从而避免让一些项目占用和牵扯过多的所内资源。以其承担的C919相关研制工作为例，由于不存在像军机项目那样严格的保密要求，王国庆果断决定采用社会资源，租用成熟的社会商用网络，构建上电所C919研发商用网络环境，有效地缩短了时间，降低了费用，提升了效率。
在为科研人员和所里卸掉不必要的“负担”的同时，王国庆通过改革考核与分配制度，激发科研人员和整个科研团队的科技创新热情。“这里所讲到的科技创新，不是企业自身层面的技术改进与技术革新，而是必须与国家层面的技术创新挂钩。而鼓励他们参与国家层面的科技创新，就是鼓励他们要积极参与国家层面的预研项目，使产品走在型号之前，走在用户之前。”为了配合这项政策，上电所在技术成果的评选和激励方面，一改以往“以工程项目为主出成果，改成以技术开发为主出成果，使技术的开发者优先享有成果。”在这项政策的激励下，上电所在2014年共拿到28个预研项目，但是在王国庆看来这还不够，他的要求是科研人员“要吃着碗里的，看着锅里的，同时盯着地里的”。
在技术领域流传着这样一句话，即“眼界决定思维，思维决定行动，行动决定效果。”为了开阔科研人员的眼界，王国庆还鼓励科研人员走出去，到国际舞台上展示自己。“我们每一年都会派人去参加国际上一些大型的航空技术大会，比如美国的航空航天大会(AIAA)和世界航电系统大会(DSAC)等，并且去的人都要提交论文，与国际同行进行交流。这样不但可以开阔眼界，也是科研人员在思考问题的时候能够站在更高的起点上。”
在解决了“人”这个问题之后，王国庆的另一个目标是为科研人员创造一个高起点的科研环境。“近年来，根据技术发展趋势和我们自身的能力建设，所里确定了包括系统综合、显控、任务系统与数据管理、通信导航、遥测遥控、机载总线等共计9个专业，作为未来技术研究与产品开发的主要方向。”而为了让上述9个专业的发展落到实处，王国庆积极倡导和推动与国外知名公司开展技术合作，瞄准世界先进水平建设了一批专业技术实验室，从而建成了完善的开发、综合、测试、验证环境，成为中航工业上电所科研环境的核心组成部分。“在科技创新方面，我们不排斥对外合作，因为每个人能做的事情都是有限的，所以我们要积极向国外先进企业学习，不学，大的概率是没有收获，学了，大的概率就是有收获。”
未来，上电所的目标是建设覆盖9大专业的24个专业实验室，包括航空系统体系架构研究技术、信息融合技术、新一代航电系统体系架构研究技术、通用地面控制站应用评估、通用地面控制站集成验证等专业实验室。“目前已经建成的17个全部采用国外先进设备和流程建设，基本达到了国外同类先进水平。这些实验室的建成，使我们的科研人员与国外科研人员站在了同样的起跑线上。”
采访结束之时，记者才真正明白，顶着巨大的压力承接了C919客机航电系统的显控系统包的设计研制工作，对于快速发展中的上电所而言是一项大挑战，但也是牛刀初试。在完成了理念的转变与科研环境的建设之后，这支科研队伍将会迸发出巨大的创新能量，他们的目标不只是“全运会”，更是“奥运会”。