灰白为色调的科幻背景下，一群身穿白衣面无表情的教徒，高举双手向前膜拜一枚被放置在教坛上的绿色苹果。一名红衣少年穿过人群拿起苹果，在众人极力想制止之时，少年耸耸肩咬了一口苹果，随后墙壁出现裂缝，阳光洒了进来，乐视超级手机由此现身。

这是乐视为超级手机拍的一则电视广告，创意和逻辑来源于苹果公司在1984年推出的Mac广告。大批观看者认为，乐视广告对苹果及苹果用户的讽刺之意溢于言表。随后一篇《乐视的手机广告还能再拍得恶心点吗？》在网上被大量转发。

在随后的乐视手机发布会上，贾跃亭致苹果的一封信再次引起热议。

尽管乐视推出的广告和贾跃亭的公开信都受到外界质疑，但乐视手机在开放预约首日仍然收到263万台的订单。

乐视TV2014年全年销量为150万台，乐视手机首日预约订单263万台，这些数据或许就是贾跃亭的底气。不得不承认，回国后的贾跃亭变得更为高调、对乐视也更自负了些。

乐视超级手机发布前后，贾跃亭的微博从回国后的心灵鸡汤直接变成了营销号，每隔半天刷一次微博，必定可以看到贾跃亭发布的与乐视手机相关的微博。

“令人窒息！”“太完美了！”“每次看到它时，我的心跳都会加快！”在微博上宣传乐视超级手机时，贾跃亭会频繁用到这些带有大量感叹号的语句。在4月的乐视超级手机发布会上，他也多次用到类似语句。这种近乎歇斯底里的赞美，总让人不自觉地联想到昔日大喊疯狂英语的李阳。

论演讲和说话的技巧，贾跃亭远不及马云等企业家，但近几年，贾跃亭似乎正在慢慢颠覆自己过去留给外界的印象。

“我认为现在中国的企业很少有真正的生态，除了乐视。”这种如此绝对的赞赏，同时又打压了其他对手的话，也是来自贾跃亭。在他看来，所谓生态，要多样化，要能够自我进化，能够形成化学反应互相促进，才能形成一个良性的生态训话。

事实上，乐视当前的发展确实可以称为多元化，从视频、影视到音乐，从电商、硬件开发到农业，甚至还有互联网金融，似乎只有想不到的产业，没有乐视不涉及的产业。

“大家追随的不是现在，而是未来。”这是乐视超级汽车副总裁吕征宇说过的一句话。他如此形容加入乐视的初衷，“个个儿都是原来所在行业的大咖，这些人没必要非要加入这样一个小小无名的民营企业，而且通常过去我们的收入和待遇远比这儿要好很多”。

然而，吕征宇眼中的乐视，却着实让人对这个所谓的值得跟随的未来万分迷惑，贾跃亭究竟想把乐视做成什么样的企业？

以网络视频起家，在版权保护尚未得到重视时，乐视网率先以低价购买了大批影视作品的版权，这是贾跃亭的先见之明。乐视做超级电视和电视盒子，在智能电视领域，确实取得了相当可观的成绩。而乐视影业作为影视行业的后起之秀，已经成为乐视旗下最优质的资产之一。

上述过往的成绩的确是贾跃亭的底气，但随之而来快速扩张的产业布局却让人摸不着头脑。如果说智能手机作为乐视内容和终端的补充与延伸尚且容易理解，那么，贾跃亭以梦想的名义进军汽车研发、农业、互联网金融等与主营毫不相关的业务，则让乐视的发展走进了外人看不懂的谜团之中。

从乐视近几场大型的产品营销活动和发布会上不难看出，贾跃亭所表现出来的戾气已然超过了乐视带给他的底气。

作为A股市场上首家上市的互联网视频公司，乐视从籍籍无名到市值破千亿元之巨，似乎跑得过快。两年前，贾跃亭就被外界称为“故事大王”，这一喊就是两年。如今，在资本市场的风口浪尖，飙升的股价让贾跃亭讲起故事来越来越大胆，越来越没有边界。

贾跃亭不反感别人叫他故事大王，却反感别人说乐视“雷声大雨点小”。

什么都想做，什么都想做好。这两者本身就存在矛盾，一直“被对手”的苹果之所以成功，尚且在于其专注做硬件，将硬件做到极致。在各个部分业务尚处于磨合期、尚未达到良性循环的情况下，本来就存在融资难这一致命短板的乐视，贾跃亭过于着急的业务拓展战略是否会将其拖入一损俱损的深渊，或许也只有时间才能给出答案。