4月2日下午，华谊在丰联广场的办公楼召开2014年财报业绩交流会。会后，华谊兄弟[4.41% 资金 研报]董事长王中军与记者进行了深入交流。小官第一时间为您送上王中军答记者问。

一、BAT纷纷渗透到影视行业，未来影视行业会不会被BAT垄断？

王中军：我觉得应该不叫渗透，那其实是一种价值投资，只是改变了行业的业态而已。虽然阿里是我的合作伙伴，但我不认为阿里投娱乐的目标是拍电影赚钱。马云一年赚两百多亿，你觉得他会靠一部电影挣钱吗？他有营销，他可能有淘宝电影，腾讯有腾讯电影，我们有我们的卖座网，这些都是互相交叉的。但不可能全中国的电影都靠淘宝一家卖，也不可能全中国的电影都靠腾讯卖，所以有人说BAT寡头垄断，在很多行业是不可能的。

二、现在IP越来越受到重视，在整个IP运作当中，我们的优势或者角色扮演会有什么样的不一样？

王中军：媒体把IP说的太强大了，其实不是所有的都是依靠于原有IP才成功的，电影的魅力在于原创，原创更有价值。我觉得BAT抓这个源头，其实腾讯更强一些，阿里巴巴也是“神”一样的公司，但是也没有可能BAT把全中国所有的生意都做了。比如腾讯做视频一年也得贴十亿，但是人家贴得起，因为人家可以赚两百亿，马化腾和马云确实搭建起来了一个超大的帝国，互联网改变世界很厉害。所以华谊一定还是要拥抱互联网，我们还是要向“互联网+”这个方面发展。李克强总理说了以后，其实在互联网界反响很强烈的，这个词起码不是别的人说出来的，总理能说出这样一个词就说明国家对互联网的看重。但互联网到底帮助电影什么？未来到底互联网能否改变电影的形态？怎么改变？其实没有人说得清楚。

三、BAT都在做互联网金融，我们在“星影联盟”有1.3亿的用户，将来我们有没有可能也尝试做金融？

王中军：娱乐众筹这边在研发，我觉得还都依赖于人才，其实你不可能都依赖于我个人，我们干出哪块都有一个专业的人才，还是以人为本，生意就是这样。我可能有一天发现了一个特别合适和娱乐，又和互联网和金融能够搭接的这么一个人才，很有可能就把这块做起来。

四：一方面BAT进来，另一方面我们电影产业正在变得更加多元，很多小公司在崛起，你觉得我们整个华谊兄弟在整个娱乐圈核心竞争力在哪里？

王中军：其实电影就是艺术品，首先在演员和导演的阵容上华谊当然有很大的优势。有可能这部戏就是看的周迅，可能下一部我就是看冯小刚，但是周迅是华谊出来的艺人，冯小刚也是华谊的导演。另外是公司规模的优势，小公司可能一年后才出第二部作品，但华谊是每年十八部、二十部，我已经形成规模了。比如姜文老师我觉得是一个很好的导演，喜欢他的人可能比喜欢我的人多。但是你说姜文老师三五年才出一部作品，所以他跟华谊不是一回事。

五、我们这次跟STX的合作，这样一个合作是怎么达成的，您能谈一谈背后的故事吗？

王中军：我们在和STX的老板谈判中找到了共同点，我们这个合约到2017年底，实际上严格讲只有三个财务年度，三个财务年度不低于18部电影，首先18部电影来自于他具备每年拍6部戏的能力，我们是IP共享，完了拿亚洲发行权，这个其实不是那么容易的。我觉得中国人太喜欢中国电影公司进好莱坞这个话题了。但落到实处的，华谊和STX的合作是最实际的一个案例，到今天为止，中国所有影视公司和好莱坞的合作，没有一个能超过我们这个和约的能力。但是反过来说我敢保证有多高回报率吗？也不会。

投资嘛，如果所有投资能够保证回报率，那你天天啥事不用干了，你天天买股票就完了嘛，股票就是最简单的投资。所以投资就是带着很多不确定性，但是从战略上华谊进军国际市场这已经提了两三年了，战略上是对的，我觉得从战术上可能某一部电影没卖好，但是我有18部平衡，你说为什么是这家公司？我也说不清楚，可能因为我们都是创新型的公司，我们可以很好的交流。

六、您这些年一直宣传“去电影化”，这个跟STX合作以后，首先宣布十八部电影，是不是您当时的战略有了调整？

王中军：“去电影化”是给我们团队说的，让媒体给误读了。我“去电影化”的意思是华谊不能完全依赖于电影，要有更多的业务来推动公司发展，我们那句话是一个战略布局。但是“去电影化”不是不拍电影了，我刚才一再讲电影是一个核心，就是华谊不能只拍电影，我说“去电影化”后面还有两句话，我还说了华谊兄弟只拍电影不是华谊兄弟，不拍电影也不是华谊兄弟，“去电影化”就是我们努力的发展互联网娱乐板块，努力的发展品牌授权与实景娱乐板块。所以我们这次又去拍英文电影，18部电影，你说跟“去电影化”矛盾，一点儿也不矛盾，理解我们不只是依赖于电影。有人故意说因为华谊“去电影化”，所以电影可能卖不好了，这个是不对的。

七、您会追求始终排在第一的位置吗？内心对自己有要求吗？

王中军：不会，那样会把我累死，太没乐趣了。我最大的愿望华谊是安全的。我上一周刚过的生日，我是55周岁，你说我怎么可能干到65周岁还天天的这么干？这人没有这个可能。所以我觉得华谊的格局就是这样，华谊对我的依赖根本不是太大，但是华谊在运转，这其实是华谊的价值，就是说我可能突然休息一个月，这个公司没有什么影响。如果这个华谊完全依赖王中军，我觉得这个公司他就不安全，不会永远追求第一的。但是你说跟团队又不能不说这个追求，如果不说这个追求，团队就说瞎干呗，对吧？

我觉得还是努力的再创造好作品，努力在第一阵容做得更安全。每个人问的问题不一样，像刚才有一个小伙子直接问的市值，这个太实际了，因为人家是投资人。刚才有一个人总结，华谊最低市值是60亿，12块是我们的最低点，其实我不是一个资本家。不怎么算自己的钱，我还真不是装，我真不怎么算我自己的钱，我觉得够花就完了。

八、王总您刚才说在好莱坞待了两年，他们那边的大公司强势，能否具体说一下吗？

王中军：不光是强势，第一是复杂，就是谈判起来因为那些公司已经太多年了，老板在哪儿都搞不清，你正在谈判，突然CEO换了，STX公司毕竟是新创立的公司，老板就在那儿，不可能今天把他自己换了，老板就是CEO，但打个比方，迪斯尼的老板就不是CEO。咱们在那儿谈判，他们跟你聊的热火朝天，过几天走了，所以这文化对不上。但是我们下一步也许还跟这几大（电影公司）照样谈，不一定说谈不成，我觉得是缘分未到。说他强势，他能不强势嘛，人家那么大的公司，你进华纳影城，简直像一个王国一样，这是百年的积累，我要那样我也挺傲气，对不对？问题是你傲你没有资本，所以谈起来确实很难突然找到一个共鸣。

所以你看我们当时谈Studio 8的时候为什么跟Jeff不了了之，后来发现我们要学习，尤其是文化差异，就是其实你根本没理解他说的是什么，就像我当年举例，你到了戛纳以后，人家全体起来鼓掌，完了以后祝贺。完了人家跟你拥抱半天，好呀，咱就当哥们了，但人家其实就是一个表示，后来我发现跟美国人打交道，你得慢慢学习，这个文化确实差异太大了，你就跟日本人似的，给你猛鞠躬你就当人家尊重你了，其实这是他们的习惯。

我觉得这个公司和我们容易配，因为他是创意创新公司，你看他有德克萨斯的资本，包括有弘毅的资本，他融了这么多钱，他组织了这么多的前环球的主席，前迪斯尼的副主席，太多大公司的这种前高管，为什么这些人都集中在这家公司来？我把这个想通了，我觉得这个老板有魅力！这个老板这么年轻，比我还年轻，他怎么可能把前环球的一把手，迪斯尼的二把手这么多人集中在一块，说咱们做一个公司，首先是这个人的魅力。同时他也希望未来18部电影里面有华谊这种中国的资本色彩和中国公司的价值。

九、华谊十年前跟哥伦比亚有过合作，我们现在要更好地进入好莱坞，除了刚才说的文化沟通上，那我们还有一些什么东西是需要继续增强？

王中军：我们跟哥伦比亚是六部戏合作，我们拍了《大腕》在中国卖得那么好，在美国卖的一般，这就是他是在赚你的市场的钱。再一个那个时期我们的体量也不够，人家说这戏你可以投50%，但我钱哪儿来呀？但是现在我们的体量不一样了，就是我华谊兄弟的体量可以和人家同样地位的谈一个片单，IP在中国我有使用权，而且持有他著作权价值的权力。你在十年前跟人家谈，你觉得有可能吗？没有这个可能，我觉得这个是太大的不一样了。我觉得所谓学习也是中国人太谦虚，中国干什么都是这样的，我觉得这里面是相互利用双方的价值，把自己的收益做得更扩大化，更安全，我觉得双方都互相依赖，这件事对他们也是好事，对我们也是好事。

华谊这两三年国际化的努力，终于有一张具备法律效力，具备商业价值的合约落在那儿了。我们现在是是长期合作，从财务，法律，我觉得都在提升。这件事是没人做过的，中国电影公司首次比较全面的介入，从源头创作的一个范例，但这个范例我不敢说他就是一个绝对成功的，就是你要三年后拉出来算，到底你是成功是不成功？十几年前的合作对于我是成功了，对于索尼是失败了，对于哥伦比亚是失败的，华谊受益最大，拍了《功夫》拍了《天地英雄》等等，但对索尼来讲这个案子是失败，他弄了半天跟华谊拍了一部戏他没得到什么？也没进到中国市场来，那个公司也解散了，陈国富就来了我们公司了，我当时就是那么认识的陈国富，所以每件事结果不是有预期的。哥伦比亚当时以为《卧虎藏龙》成功了，完了拍《天地英雄》，也以为能成为另一个《卧虎藏龙》，结果不是。

十、现在越来越多的影视公司上市时有明星股东，这一点是华谊首创，到现在您怎么看？

王中军：电影行业80%的创新都是华谊兄弟第一个尝试，我们最早投资游戏公司，现在所有人都在讲影游互动；很多电影公司的招股书都是抄华谊兄弟的；明星股东持股上市这也是我们第一个做的，现在很多影视公司一上市，因为有明星股东股价暴涨，这些玩法我们6年前就开始玩了，玩的人多了，迟早有一天会不灵。