手游已渐成红海，但规模仍在快速增长，将迎来一场新的变革和爆发！”中国手游娱乐集团有限公司（NASDAQ:CMGE，下称中国手游）首席执行官（CEO）肖健11月18日在深圳“高交会”的“中国移动游戏资本峰会”上，做出上述预测。

肖健说，2013年是手机游戏（手游）元年，2014年是手游的IP（知识产权）元年。强IP对于吸引流量和营销的作用显而易见，IP成为手游竞争的战略制高点。中国手游完成了动漫、影视、游戏、小说、传统文化的IP合作布局，以及一款自制IP战略探索。

中国手游在自主研发和对研发商的战略投资方面更强健地发展。动漫方面的《航海王》、《聪明的一休》、《HELLO KITTY》等，小说方面的《择天记》，影视方面的《大闹天宫》、《步步惊心》、《风中奇缘》等，传统文化方面的少林寺，中国手游均获得手游开发的授权；而且，还有自制IP的手游《英雄之刃》。

手游市场很快完成了产品和从业企业数量由少到数量大爆发的阶段，玩家进入了疲劳期。同时，智能手机销量剧烈下滑，人口红利期结束。但手游市场还在持续的增长，游戏精品化是市场的必然趋势，只有精品化才能占领更大的市场份额。

后续中国手游的自研大作、国际大作和国内代理大作将陆续上演，而且特色明显。棋牌竞技类，有真人视频斗地主、快乐德州扑克等；单机休闲类，有喜羊羊快跑等，明年是羊城，而且是喜羊羊十周年，中国手游将与迪斯尼联合营销，）；网络游戏类，有全民枪战、择天记、少林寺等。

“我们2015年将火力全开，款款精品。随着新增用户减少，只有精品，才能留住用户。我们在美术、音效、研发、营销上都会加大投入。”肖健说。

他接着说，专业运营更易出大作，同时会让产品有更长的生命力。好游戏就是好服务，要与开发商及用户密切沟通，沟通得细要人力，中国手游运营团队有500人，要靠资金支持。

而营销能力是突破流量瓶颈的利器，是游戏大作的保障，是拉开竞争的分水岭。所以，中国手游建立了一支强大的营销团队来支撑，并有雄厚的资金支持，以求做到精准营销、精品营销、精细营销。一旦产品成熟，还会不惜重金进行全民营销。

泛娱乐是手游业的趋势。肖健说，分为轻度泛娱乐、中度泛娱乐、重度泛娱乐三类。游戏已经成为文化娱乐产业中重要的变现环节，成为文化娱乐产业跨界融合的重要桥梁。基于IP和游戏进行泛娱乐延伸，已是众多大公司为了服务于营销和探索更多商业机会的重要方向。如，将影视作品授权给游戏公司开发游戏。

“中度泛娱乐化，会选择一些好的影视作品去投资，我们给出资金，并提前锁定游戏改编权；同时进行整合营销；还可给其他投资方带来手游方面的收益；另外，可以获得电影票房。”肖健说，中国手游主要做轻度、中度泛娱乐化，重度娱乐化则是成立专业的影视投资公司，国内这方面做得好的是完美世界。

中国手游正在推进全球化布局。“我们在2014年初就确定了启动全球化布局的计划，主要围绕深化全球发行、合作全球产品、收集全球创意、利用全球技术和储备全球资源这五大方面展开合作与融合”，肖健说，“我们在港澳台、韩国游戏市场的收入，每月流水过千万。在欧洲、北美市场也将启动。我们在海外投资的大作，也将有收获。”

未来，中国手游已确立深耕移动棋牌游戏和移动电竞游戏两大类型产品的方向，打造长效的产品和服务。移动棋牌游戏方面，自主研发棋牌月流水稳定在3000万元；还战略入股了蛙蛙棋牌，月流水在5000万元。移动电竞游戏方面，《全民枪战》9月11日正式发布后表现出色，上线仅15天，每天新增用户50万，10月流水已突破2000万元。

谈及对手游创业公司融资的建议，肖健说，“我们那个时代的机遇过去了，中国手游曾在功能机游戏做到第一，所以实现上市，当时盈利已过亿。现在中小企业，要找准自己的定位。成为游戏发行平台的机遇，已经越来越难。做CP（内容供应商）的，需产品一代一代地迭代；做交易平台、分发平台的，做大后要往内容等上游走，把资源最大化。资本市场对手游已经看清楚，现金流大，但未来风险也大，成功的有，也有许多失败，现在成功，也许未来会失败。所以，如果要上市，就要解决持续发展的问题，所以我们为什么选择‘自研 发行’的模式，形成了自主供应。我们还没进化到腾讯、360这样的平台，也在寻找这样的机会。如果台下企业能给我们添砖加瓦，我们很土豪，有机会找我们呀。”