2014年上半年，移动工具开发商猎豹移动CEO傅盛一边忙着努力冲刺IPO，另一边忙里偷闲，亲自带队做了空气净化器。

10月30日，这款名为“豹米空气净化大师” 进入公测期，售价998元。

在猎豹移动之前，空气净化器早已是一片红海，从国内外传统家电厂商到互联网公司，再到大量创业团队，纷纷瞄准了这一巨大的市场“蛋糕”。

但一面是市场的火热，另一面却是行业乱象频生。处于发展初期的空气净化器行业目前面临着行业标准缺失、产品品质良莠不齐、价格虚高、虚假宣传等各种“顽疾”。对于突然杀入的猎豹移动而言，站在软硬件一体化的“风口”，能讲好硬件的“故事”吗？

猎豹“不务正业”？

为什么一家移动工具开发商，要“不务正业”去做净化器？

“我是灰尘过敏性鼻炎患者，空气不好的时候就特别容易打喷嚏。”傅盛对《第一财经日报》说，那个时候他花了不少精力给自己选择空气净化器，但问题来了。

“首先，品牌实在是太多了，不知道怎么选；第二就是空气净化器特别贵，有的进口品牌上万块，好一点的国产品牌要好几千块，还要每一个房间买一个，但还是不懂如何挑选一款有效果的空气净化器。因此，豹米诞生的初衷就是希望用互联网思维为用户做一款可信赖、高性价比的空气净化器。”

很快，在今年年初，傅盛为猎豹IPO做准备的同时，自己带队跑供应商、找设计师，找做起了空气净化器。

“在美国纽约准备IPO时，有时晚上还要和设计师打电话讨论外观，在制作有难度的时候，几乎投产不了，差点重换一台，后来终于找到一个工厂能够把它生产出来。”傅盛对记者说。

跨界去做净化器，在傅盛看来，也是基于市场空间的看好，和对技术难度的判断。

因为雾霾问题，整个空气净化器市场正在爆发性增长， “但它也是稀缺经济形成的暴利产品。是在这个情况当中，特别是一些小厂商完全就在卖概念，它们大概会有十几个产品供你选择，各种不同外观、型号，只要选好，贴上不同的品牌，就是一个空气净化器，成本大概在一两千，在市场上卖四五千，甚至六七千。我看过一个国外知名品牌，整个的采购成本也就是一千多两千，卖六七千。而且到空气不好的时候，供不应求，还要托人才能买得到。”傅盛说。

而从技术难点来看上，傅盛告诉记者，空气净化器核心是滤网本身的效率和效果，当然还有周边一系列像电机、空气探头。“这个想清楚了，从整个生产上来说不会像手机那么复杂。”傅盛对记者说.

在空气净化器最核心的滤网方面，豹米采用了美国3M公司的HEPA滤网及长效椰壳活性炭，并针对中国空气污染现状重新定制，拦截PM2.5、甲醛、二手烟、TVOC、花粉、尘螨、细菌等空气污染物，去除率高达99%。

此外，豹米搭载了德国主动式激光探头，这种探头的独特之处在于还能监测空气湿度、温度甚至是异味，并且精度堪比国家检测机构的万元探测仪。

具备“互联网基因”的豹米还内置了智能芯片，用户能够通过WiFi和配套手机APP连接，随时随地操控，并实时查看到家中的空气状况。

站在软硬件一体“风口”

和小米的市场打法类似，傅盛对记者说，豹米并不打算靠硬件来赚钱，初期以接近成本的价格亏本销售，未来通过规模化摊薄成本。

事实上，在今年年初，傅盛曾找到雷军交流做空气净化器，当时雷军称小米空气净化器也在计划之中。

傅盛认为，不管是软件、硬件，还是软硬一体的产品，本身都是对用户心理需求的判断和把握，在这一情况下，根据现有的资源完成产品的塑造，思路都是一样，“但做硬件有一点不同，它有一条线叫成本，一条线叫做原件，成本是划了一个框，让你很多的东西在这个框内做选择，然后原件是另外一个纬度，它不会把你想得所有东西要做出来，所以你有时候要做妥协。”

对于自己选择净化器这样一个远离互联网的领域，傅盛的说法是，“在大家很需要互联网思维没有贯彻的行业里做这个产品，其实比较顺势了。”

但从产品来看，空气净化器似乎很难与猎豹目前核心产品产生协同效应。

“不需要协同。”傅盛如是回应，“谷歌的无人驾驶汽车和搜索怎么协同，马斯克的火箭和特斯拉怎么协同，你有时候就想做一点事情觉得挺酷的，对这个世界有一种贡献，这是最好的选择。”

而在打出性价比旗号后，豹米空气净化器的产量如何，是否出现饥饿营销？

傅盛对记者表示，所有的硬件都必须有产量把控，10月份豹米的供货也不会太多。一个重要的原因在于，净化器不像手机，整个的采购链条很长，“比如说手机可能整个下单三个月的时间才生产出来，所以对市场有时候会缺乏判断；或者说判断不够好的时候，产能跟不上，的确供不应求。”

“但如果用户需要，我们产能扩大应该比手机要快。”傅盛补充道。