改革是提升价值创造能力、建设世界一流企业的关键一招。习近平总书记强调，“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。

作为关系国家能源安全和国民经济命脉的特大型国有重点骨干企业，国家电网有限公司认真学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示精神，落实党中央、国务院决策部署，深入实施国企改革深化提升行动，坚持啃“硬骨头”、蹚“深水区”，探索践行大型能源央企治理管控体系，更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，为推动公司“一体四翼”高质量发展、建设世界一流企业注入强劲动能。

坚持“两个一以贯之”

加快完善中国特色现代企业制度

加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障。聚焦建设世界一流企业目标，公司始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快完善中国特色现代企业制度，有力推进公司和各级子企业董事会建设，以过硬的治理效能提升企业运转效能质量，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。

从研究部署公司发展战略，到加快推进重大工程建设，2023年，公司共召开5次董事会会议，审议议题43项，着力加强对企业重大经营项目的决策把控，有力促进公司高质量发展；公司董事会下设的4个专门委员会召开专委会会议13次，研究议题27项，向董事会提交审议意见23份，切实履行专委会决策咨询职能，为董事会决策提供有力支撑。

建好建强子企业董事会是完善中国特色现代企业制度的重要内容。围绕推动子企业董事会建设，公司不断夯实制度基础，持续强化规范运作，着力提升董事会运行质量。截至目前，公司纳入国资委应建清单的225家子企业全部规范建立董事会，并实现外部董事占多数。各级子企业“1+N”治理制度体系全面建立，董事会运作机制持续健全，董事会依法行权履职能力显著提升，权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制在各级子企业立地生根。

2023年以来，聚焦子企业董事会运作质效，深化细化制度规范，专项研究制定《规范子企业董事会秘书管理的意见》《子企业董事会议案管理工作规范》等制度文件，更好发挥各级董事会秘书作用，强化董事会议案管理，切实增强董事会依法行权履职能力，提升子企业公司治理效能。

2023年，进一步加强外部董事履职支撑保障体系建设，在总部层面建立子企业董事会建设调度会暨外部董事沟通会机制，上下半年共召开两次专项会议，通报子企业董事会运作和董事履职情况，组织总部专业部门作履职提示，确保外部董事履职有效贯彻落实出资人意图。

改革争在朝夕，成效重在落实。国网山东省电力公司是公司首批落实董事会“6项重点职权”试点子企业之一，近年来紧密围绕国家重大战略和公司“一体四翼”发展布局，全力保障董事会科学规范决策，织密守牢风险防线。“为进一步提升董事会履职能力，我们充分发挥战略与投资、审计与风险（监督）等专门委员会作用，2023年以来共召开专委会会议9次，对14项议题进行深入研究，全力服务保障董事会科学决策。”国网山东电力董事会秘书李政表示。

国网信息通信产业集团有限公司近年来持续健全制度、建优机制、建强队伍，不断提升董事会建设运行规范性、有效性、科学性，并于2022年获评国务院国资委国有企业“公司治理示范企业”。“2023年以来，我们深入践行‘一线工作法’，以‘实地走访+会议座谈’双模式组织外部董事调研走访、察究实情，共召开专题座谈会10余次，与各层级多岗位100余人深入交流，为外部董事全面了解经营现状、科学参与战略决策、充分发挥咨询作用提供了有力支撑。”国网信通产业集团董事会秘书王苏华介绍。

此外，公司还持续巩固会前沟通、定期沟通、经理层报告、授权报告、议案审查、决议督办及后评估等工作机制，实施子企业董事会“改革专项+常规运作”双监督，建立健全子企业董事会评价体系，实现评价全覆盖。公司子企业董事会运作规范性和有效性显著提升，建设运行质量全面升级，治理效能和工作价值初步彰显，为加快建设世界一流企业提供坚强支撑。